Section I : Survol

Les grands projets en matière de ressources sont un important moteur de la croissance économique à long terme et de la création d’emplois pour le Canada. Il est essentiel de mettre en place un processus d’examen fédéral qui soit opportun, prévisible, transparent et responsable pour les grands projets afin de permettre aux secteurs des ressources naturelles d’investir dans la mise en valeur des ressources tout en assurant la protection de l’environnement pour le Canada. Tous les engagements pris à l’appui de cette priorité ont été réalisés.

Les principales réalisations de 2011-2012 en lien avec cette priorité sont les suivantes :

• Le Bureau de gestion des grands projets^{Note de bas de page 17} (BGGP) a fait progresser l’élaboration d’un ensemble de mesures législatives, réglementaires et stratégiques destinées à s’assurer que les examens de projets sont prévisibles et opportuns; réduire les chevauchements, renforcer la protection environnementale et améliorer les consultations auprès des Autochtones pour les examens des grands projets. Ces mesures sont une composante clé du plan du gouvernement pour un développement responsable des ressources>^{Note de bas de page 18}, annoncé dans le Budget de 2012, et de la modernisation du système de réglementation du Canada.
  
• Avoir assuré la gestion globale du processus d’examen réglementaire fédéral pour 74 grands projets en matière de ressources qui représentaient environ 185 milliards de dollars de nouveaux investissements potentiels au Canada, dont plusieurs projets de prestige comme l’Oléoduc Northern Gateway^{Note de bas de page 19},la Mine d’or et de cuivre New Prosperity^{Note de bas de page 20}, la Mine de sables bitumineux de Pierre River^{Note de bas de page 21} et la Centrale hydroélectrique de Lower Churchill^{Note de bas de page 22}.
  
• Conclure des accords de projets (AP) pour tous les projets du BGGP faisant l’objet d’un examen réglementaire fédéral afin de s’assurer que les évaluations de l’environnement et la prise de décisions réglementaires sont opportunes, intégrées et bien coordonnées, y compris les normes liées aux responsabilités à l’égard de la consultation des Autochtones. Les échéanciers des accords de projets ont été réduits de moitié, à 23 semaines, par rapport à 2008-2009.
  
• Assurer le maintien de mécanismes robustes de suivi, de contrôle, de rapport et de résolution des problèmes pour les projets du BGGP afin de s’assurer que les échéanciers ciblés et les normes de service sont maintenus; ainsi, la norme de service consistant à réaliser au moins 80 % des examens dans un délai de 8 semaines suivant les échéanciers ciblés a été dépassée. Dans l’ensemble, la durée des examens de projet a été réduite, en moyenne, de 4 ans à 22 mois.
  
• Collaborer avec Affaires autochtones et Développement du Nord Canada afin d’appuyer l’élaboration d’un ensemble de propositions stratégiques visant à améliorer les régimes de réglementation du Nord et à harmoniser les approches stratégiques adoptées au nord et au sud du 60e parallèle.
  
• Réaliser une évaluation horizontale^{Note de bas de page 23} de l’Initiative du Bureau de gestion des grands projets avec des ministères et organismes partenaires en mars 2012. L’évaluation poussée a permis de conclure que la fonction de coordination centrale assurée par le BGGP était toujours nécessaire. Les 8 recommandations tirées du processus seront abordées par tous les ministères concernés d’après le plan d’action élaboré.

La compétitivité actuelle et future des secteurs des ressources naturelles du Canada dépend de leur capacité à pénétrer les marchés, à accroître les investissements et à développer des produits et des procédés novateurs. La compétitivité des secteurs va de pair avec la création d’emplois et la croissance au Canada. Tous les engagements pris à l’appui de cette priorité ont été réalisés.

Plusieurs initiatives forestières ont reçu du financement dans le Budget de 2011. Ces initiatives (p. ex. le Programme des technologies transformatrices^{Note de bas de page 24} (PTT), le Programme Valeur au bois^{Note de bas de page 25} (PVB), le Programme canadien d’exportation des produits du bois^{Note de bas de page 26} (PCEPB) et l’Initiative Le bois nord-américain d’abord^{Note de bas de page 27}) visent à rehausser la compétitivité du secteur forestier au Canada en encourageant les entreprises à faire preuve d’innovation et à délaisser les produits de base axés sur le volume au profit d’une combinaison de produits à valeur ajoutée et en favorisant la diversification des marchés. Note de bas de page * Les travaux ont également compris la promotion du leadership du Canada dans la gestion durable des forêts sur les marchés internationaux, ainsi que sur le marché national.

Les engagements liés aux sciences de la terre et aux minéraux et métaux ont aussi été réalisés en 2011-2012. Ces engagements comprenaient la mise en place d’accords de collaboration avec le milieu universitaire et l’industrie dans le cadre de l’Initiative géoscientifique ciblée 4^{Note de bas de page 28} (IGC-4) ainsi que l’élaboration et la publication d’un certain nombre de rapports et de produits Web, notamment par le biais de l’Initiative Mines vertes^{Note de bas de page 29}.

Les principales réalisations de 2011-2012 en rapport avec cette priorité sont les suivantes :

• Contribuer, en 2011, à une augmentation de 73,9 % des exportations de produits du bois vers la Chine (valeur de 1,45 milliard de dollars) et à une augmentation de 39,9 % des exportations vers la Corée (valeur de 202 millions de dollars) par l’entremise du Programme canadien d’exportation des produits du bois.
  
• Influencer l’adoption du bois dans le cadre de plus de 350 projets de construction non résidentiels par le biais de l’Initiative Le bois nord-américain d’abord. Cela représentait des ventes de 130 millions de dollars pour le secteur canadien des produits du bois.
  
• Fournir plus de 20 produits d’information scientifiques, par le biais du Programme de promotion du leadership environnemental du Canada dans le secteur forestier, à des intervenants du secteur forestier (p. ex. des producteurs canadiens de produits du bois et des associations connexes de l’industrie) qui traitent des questions clés liées à la réputation environnementale et à l’acceptation sur le marché autant à l’échelle nationale qu’à l’échelle internationale.
  
• Conclure 8 accords de collaboration avec le milieu universitaire et des partenaires de l’industrie dans le cadre de l’Initiative géoscientifique ciblée 4, ce qui a permis d’élaborer de nouvelles connaissances géoscientifiques à l’appui de l’exploration minière.
  
• Présenter plus de 50 exposés sur des résultats géophysiques, géochimiques et géologiques d’après les résultats de l’IGC-4 dans le cadre de journées portes ouvertes provinciales et de conférences internationales (p. ex. le Forum sur l’exploration et la géologie de la Cordillère à Vancouver et le Congrès des prospecteurs et des promoteurs à Toronto). Ces exposés mettaient en évidence les nouvelles connaissances et les nouveaux outils liés au système minéralisateur qui ont été élaborés par l’IGC-4.
  
• Préparer et publier un rapport intitulé Imposition des revenus miniers en 2012 – Comparaison du Canada avec les autres pays^{Note de bas de page 30}, qui a été présenté dans le cadre de la Conférence des ministres de l’Énergie et des Mines de 2011 et qui a été publié sur le site Web de RNCan en juin. RNCan a aussi publié un ensemble de produits Web ponctuels et spécialisés, notamment les bulletins Le Canada : un environnement propice à l’investissement minier^{Note de bas de page 31} (octobre 2011), Répartition géographique des actifs miniers du Canada^{Note de bas de page 32} (janvier 2012) et Exploration et mise en valeur des gisements au Canada^{Note de bas de page 33} (février 2012), qui ont en fait remplacé la publication Survol des tendances observées dans l’exploration minérale canadienne.
  
• Faire progresser l’innovation liée à l’écologisation de l’exploitation minière dans plusieurs secteurs allant de la réduction des risques associés à l’exploration souterraine profonde aux technologies novatrices pour la sécurité des ouvriers des mines. Par le biais de l’Initiative Mines vertes, 123 publications de R&D sur les technologies environnementales, y compris des rapports techniques, des rapports de recouvrement des coûts, des exposés et des revues scientifiques, ont été publiées; 20 projets ont été réalisés avec des intervenants de l’industrie et du gouvernement sur l’écologisation de l’exploitation minière; et 16 projets ont été réalisés sur le contrôle des pressions de terrains, la sécurité de l’exploration minière ou des projets d’innovation.

L’énergie est un secteur important de l’économie et le principal secteur d’exportation de ressources du Canada. RNCan appuie la transition vers l’énergie propre en offrant des programmes qui favorisent l’adoption de produits et de procédés éconergétiques et d’énergies renouvelables de remplacement par les consommateurs et les industries ainsi que le développement de nouvelles technologies énergétiques propres. Les programmes d’énergie propre (programmes écoÉNERGIE^{Note de bas de page 34}) ont été renouvelés dans le Budget de 2011.

Les principales réalisations de 2011-2012 en rapport avec cette priorité sont les suivantes :

• Accroître l’efficacité énergétique au Canada par le biais des programmes renouvelés écoÉNERGIE sur l’efficacité énergétique^{Note de bas de page 35} et écoÉNERGIE Rénovation - Maisons^{Note de bas de page 36}, qui ont entraîné en 2011-2012 des économies d’énergie de 5 pétajoules et de plus de 4 pétajoules, respectivement.
  
• Établir et maintenir un certain nombre de partenariats avec des partenaires de l’industrie et des partenaires provinciaux par le biais de marchés et d’accords de contribution afin de partager les coûts associés aux projets sur les technologies énergétiques propres. Ces marchés et accords comprenaient :
  
• Le financement conjoint de cinq équipes avec la Société canadienne d’hypothèques et de logement, par le biais de l’Initiative des collectivités Equilibrium^{Note de bas de page 37}, afin d’améliorer la conception et la planification communautaires par la réduction de la demande en énergie, la récupération de la chaleur et des mesures de réduction de la consommation d’eau.
  • Une collaboration avec l’Université de Waterloo et des partenaires industriels de pointe (Cosma et Meridian) en vue d’élaborer, de construire et de mettre à l’essai une structure légère pour les véhicules afin de promouvoir l’efficacité énergétique et de procéder à des essais de sécurité.
  • Le développement d’un brûleur à gazéification de la biomasse qui respecte la plupart des exigences précisées en ce qui a trait aux procédés industriels. La prochaine phase sera axée sur des analyses détaillées et des essais de la faisabilité avec deux sociétés canadiennes partenaires du secteur du minerai de fer.
  • Une collaboration avec d’autres ministères et des partenaires internationaux en vue de développer des matériaux pour les réacteurs nucléaires de prochaine génération (GEN IV). Cette collaboration a entraîné le développement de nouveaux matériaux pour des systèmes énergétiques à haute température qui sont plus propres.
  • La réalisation, dans le cadre de l’accord de contribution conclu avec TransAlta Corporation, d’études d’ingénierie de base pour un projet intégré de captage et de stockage du dioxyde de carbone dans le secteur de la production d’électricité à partir du charbon. Les résultats des études d’ingénierie de base renforcent la base de connaissances pour l’élaboration des règlements et l’application des technologies en rapport avec le captage et le stockage du carbone dans le secteur de la production d’électricité à partir du charbon.
    
• Surveiller les projets actuels et les nouveaux projets liés aux sciences et aux technologies portant sur les énergies propres, ainsi que sur les géosciences, et veiller à l’atteinte des résultats, notamment en :
  • Concluant un accord de contribution avec SaskPower afin de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité du captage et du stockage du carbone pour les applications associées à la production d’électricité à partir du charbon.
  • Réalisant des progrès importants dans l’élaboration du Guide des pratiques exemplaires dans le cadre du Projet de l’Agence internationale de l’énergie sur les GES – Contrôle et stockage du CO2 à Weyburn-Midale. Une fois terminé, le guide contiendra des protocoles pour la conception, la mise en œuvre, le contrôle et la vérification des projets de stockage géologique du CO2 ainsi que pour la réalisation de processus efficaces de consultation du public et de sensibilisation.
  • Publiant avec l’industrie et le milieu universitaire un rapport intitulé Geothermal Energy Resource Potential of Canada^{Note de bas de page 38}sur le potentiel de l’énergie géothermique.
  • Élaborant la Feuille de route technologique sur l’énergie marine renouvelable^{Note de bas de page 39}, dévoilée au cours de la conférence annuelle de 2011 du Ocean Renewable Energy Group, qui a réuni des intervenants clés afin d’élaborer une vision et une stratégie pour le secteur canadien de l’énergie marine renouvelable.
    
• Permettre au Programme d’écologisation des pâtes et papiers^{Note de bas de page 40} de dépasser ses objectifs liés à la production d’énergie renouvelable et aux améliorations de l’efficacité énergétique en concluant des accords de contribution pour 21 projets additionnels. En tout, ce programme finance 98 projets dans 43 usines de partout au Canada et devrait accroître sa capacité de près de 200 MW afin de produire de l’électricité renouvelable et de réaliser des économies d’énergie de 8,5 millions de gigajoules chaque année.

L’énergie nucléaire joue un rôle essentiel dans le panier d’énergies du Canada. La gestion des enjeux nucléaires repose sur les objectifs stratégiques établis, notamment de répondre aux besoins énergétiques et environnementaux du Canada d’une manière sécuritaire, économique et fiable, de réduire les coûts et les risques pour les contribuables tout en optimisant le rendement des investissements du Canada dans l’énergie nucléaire et de permettre à l’industrie nucléaire du Canada de saisir les occasions qui se présentent à l’échelle nationale et mondiale.

Les principales réalisations de 2011-2012 en rapport avec cette priorité sont les suivantes:

• Continuer de mettre en œuvre la restructuration annoncée d’Énergie atomique du Canada limitée en vue de réduire l’exposition des contribuables aux risques commerciaux et aux coûts tout en permettant à l’industrie nucléaire du Canada de tirer le meilleur parti des occasions qui se présentent à l’échelle nationale et mondiale. Cela comprenait les étapes suivantes :
  • Terminer la cession de la Division des réacteurs CANDU d’EACL en octobre 2011. En vendant la Division à Candu Energy Inc., une filiale en propriété exclusive de SNC-Lavalin, le gouvernement du Canada a atteint son objectif d’obtenir le meilleur marché possible pour la division commerciale d’EACL, ses employés, l’industrie nucléaire et les Canadiens.
  • Réaliser des progrès dans le cadre de la restructuration des laboratoires nucléaires d’EACL.
    
• Appuyer le développement de technologies non fondées sur un réacteur pour la production d’isotopes médicaux par le biais du Programme de contribution financière à la production d’isotopes ne nécessitant pas de réacteur. Plus de 30 partenariats ont été financés par le biais du Programme de contribution, et le programme a permis aux technologies de remplacement de s’approcher de l’étape de la mise en marché. *
  
• Atteindre 17 jalons pour le Programme des responsabilités nucléaires héritées^{Note de bas de page 41} (PRNH), dont deux ont été atteints avant l’échéance prévue. L’aménagement de deux installations liées à ce projet est maintenant terminé, ce qui permettra d’améliorer la gestion et le stockage du combustible irradié dégradé et des déchets radioactifs de faible activité. Le déclassement de trois bâtiments permettra de mettre à l’arrêt une autre installation d’ici mars 2014.
  
• Recevoir 1,28 milliard de dollars en financement et en approbations pour la phase de mise en œuvre de l’Initiative dans la région de Port Hope^{Note de bas de page 42} (IRPH). Cette phase englobe le nettoyage de déchets radioactifs antérieurs à la réglementation par la construction de nouvelles installations de gestion des déchets et le transfert et le transport des déchets vers ces installations. Cette phase sera réalisée dans le cadre de deux projets, soit le Projet de Port Hope, pour lequel les trois premières étapes de mise en œuvre ont été approuvées, et le Projet de Port Granby, pour lequel la mise en œuvre a été entièrement approuvée et autorisée.

Le développement du Nord canadien permettra aux Canadiens de réaliser le vaste potentiel de cette région, de favoriser la prospérité et la création d’emplois pour les collectivités du Nord et de consolider la souveraineté du Canada tout en assurant un avenir orienté vers la durabilité des ressources pour les prochaines générations de Canadiens.

Les principales réalisations de 2011-2012 en rapport avec cette priorité sont les suivantes :

• Collaborer avec Affaires autochtones et Développement du Nord canadien et l’Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor) afin d’appuyer la Stratégie pour le Nord du gouvernement du Canada, qui vise à élaborer des plans directeurs pour la mise en valeur des ressources minérales. Les plans directeurs sont des plans d’action régionaux, produits au cours d’un processus robuste de dialogue avec plusieurs intervenants, qui énoncent comment surmonter les obstacles au développement, comment gérer les risques environnementaux et sociaux et comment aider les collectivités à saisir les occasions qui se présentent. Ces travaux sont appuyés par une plate-forme géospatiale et par l’Inventaire fédéral-provincial-territorial des projets miniers avancés.
  
• Effectuer des levés géophysiques à haute résolution afin de combler les lacunes dans les connaissances et d’offrir aux gouvernements, aux collectivités et à l’industrie des renseignements géoscientifiques fondamentaux permettant de prendre des décisions d’investissement stratégiques dans les nouvelles énergies et les ressources minérales dans le Nord par le biais du programme de géocartographie de l’énergie et des minéraux^{Note de bas de page 43} (GEM) de RNCan; le Ministère a aussi publié 4 compilations géophysiques, 27 cartes de la géologie du socle rocheux ainsi que des données géochimiques provenant de 3 régions du Nunavut et d’une région de la Colombie-Britannique. De plus, 6 levés aériens ont été réalisés.
  
• Honorer les obligations annuelles en ce qui concerne les levés liés aux revendications territoriales, y compris l’arpentage de 97 kilomètres de frontières pour les revendications territoriales des Tlicho et de 427 kilomètres de frontières pour 14 parcelles cadastrales conformément à l’Entente sur les revendications territoriales du Yukon.
  
• Contribuer au respect de l’échéance de décembre 2013 pour le programme de la Convention des Nations Unies sur le droit de la mer (UNCLOS). Les coordonnées dans l’Atlantique font actuellement l’objet d’un examen, et celles de l’Arctique sont en cours d’élaboration.
  
• Terminer la cartographie topographique du Canada à l’échelle 1:50 000 en compilant 520 nouvelles cartes et 92 cartes révisées représentant des régions des Territoires du Nord-Ouest et du Nunavut.
  
• Collaborer avec le Bureau de gestion des projets nordiques, par le biais du BGGP, afin d’harmoniser les approches liées à la gestion de projets au nord et au sud du 60^e parallèle.

La prestation opportune et efficiente des services internes est essentielle pour accroître le rendement de l’organisation en général.

Les principales réalisations de 2011-2012 en rapport avec cette priorité sont les suivantes :

• Mettre en place une nouvelle structure de gouvernance avec des responsabilités claires afin d’appuyer la planification approfondie et la communication des rapports. De plus, RNCan a mis en œuvre un Conseil des sciences et des technologies (S&T), qui compte des conseillers externes, afin d’assurer le contrôle et la mise en œuvre de la Stratégie de S&T du Ministère.
  
• Mettre en œuvre une nouvelle Architecture des activités de programme, un Cadre de mesure du rendement et un Cadre stratégique de gestion intégrée des risques appuyé par le Profil de risque de l’organisation.
  
• Contribuer à l’amélioration des processus opérationnels pour la gestion financière, la gestion du matériel et la gestion de projet en mettant en œuvre un nouveau système financier (SAP) en partenariat avec Agriculture et Agroalimentaire Canada.
  
• Diriger des efforts de recrutement stratégique en 2011-2012, compte tenu du contexte budgétaire actuel et prévu. Se fondant sur des plans de dotation rigoureux, le recrutement ciblait les professionnels hautement spécialisés afin de combler les lacunes immédiates en matière de capacité.
  
• Mettre en œuvre, pour tous les employés, une approche de gestion des talents axée sur le renforcement du Programme de gestion du rendement des employés du Ministère.
  
• Élaborer un Code de valeurs et d’éthique, lancé en avril 2012 parallèlement à la publication du nouveau Code de valeurs et d’éthique de la fonction publique>^{Note de bas de page 44}.
  
• Continuer de mettre en œuvre le Plan d’action sur les langues officielles de 2011-2014 en désignant des champions sectoriels, en rappelant aux employés leurs droits et leurs responsabilités et en offrant des outils et des ressources au sein de RNCan afin d’assurer la conformité à la Loi sur les langues officielles>^{Note de bas de page 45}. Le Plan d’action pour l’équité en matière d’emploi de 2012-2015 a aussi été approuvé et est actuellement mis en œuvre par l’intégration d’une optique d’équité en emploi dans différentes approches de gestion des RH et différents processus de planification.
  
• Mettre en œuvre un processus restructuré d’accès à l’information>^{Note de bas de page 46} afin d’assurer l’examen opportun et continu des demandes actives et, au besoin, d’éliminer les retards pour veiller au respect des engagements liés aux délais de traitement; 97 % de demandes d’accès à l’information de RNCan ont été traitées à temps en 2011-2012.
  
• Contribuer aux efforts du gouvernement visant un retour à l’équilibre budgétaire par l’identification des économies possibles et la mise en place de mesures de transformation des opérations.

Entre 2006 et 2010 (dernières données disponibles), le Canada a légèrement amélioré son classement par rapport aux autres pays dans les secteurs du bois, des produits du bois et du papier. Dans le secteur des minéraux, le classement du Canada par rapport aux autres pays a quelque peu diminué.

Les exportations d’énergie ont augmenté de 19,7 % en 2011, par rapport à 2010, pour s’établir à 109,5 G$ ou 26,1 % du total des échanges commerciaux. Les exportations des industries de la transformation des minéraux et des métaux du Canada ont augmenté de 20 % entre 2010 et 2011 et représentent 23 % des échanges commerciaux. Les secteurs des minéraux et des métaux ont été les principaux secteurs d’exportation vers la Chine, représentant plus du tiers des exportations vers ce pays. Les États-Unis sont toujours le principal partenaire commercial du Canada, particulièrement dans les secteurs de l’énergie et des produits forestiers. La Chine est maintenant le deuxième partenaire commercial en importance du Canada.

Croissance économique forte

D’après le plus récent Rapport d’inventaire national 1990-2010 : Sources et p gaz à effet de serre au Canad>^{Note de bas de page 54}, les émissions de gaz à effet de serre (GES) du Canada ont diminué de 6,5 % (48 Mt) de 2005 à 2010. Les plus importantes réductions d’émissions sont attribuables au secteur de la production d’électricité et de chaleur (réduction de 22 Mt) et au secteur manufacturier (réduction de 17 Mt entraînée par le ralentissement économique), représentant 35 % et 46 % de la réduction totale, respectivement.

La diminution des émissions liées à la production d’électricité et de chaleur découle principalement d’une réduction de la production d’électricité et de chaleur à partir du charbon et du pétrole ainsi que de l’amélioration de l’efficacité énergétique. La production d’électricité à partir de sources renouvelables est à la hausse, y compris la contribution des sources éoliennes, marémotrices et solaires.

Les émissions de GES attribuables aux industries de combustibles fossiles (pétrole, gaz et charbon) ont diminué d’environ 5,5 Mt entre 2005 et 2010, principalement en raison d’une diminution de 17 % de la production de gaz naturel et d’une tendance à la baisse dans la production de pétrole brut léger et de pétrole brut lourd classiques. Les émissions de GES attribuables aux sables bitumineux ont augmenté de 16 Mt de 2005 à 2010 en raison d’une augmentation de la production. Toutefois, depuis 1990, l’industrie a réduit de 26 % ses émissions par baril de pétrole produit.

Le Canada compte 397,3 millions d’hectares de forêts et autres terres boisées, soit 40 % de la superficie totale du pays>^{Note de bas de page 56} et 10 % du couvert forestier mondial>^{Note de bas de page 57}. Le pays récolte le bois de manière durable, en quantités inférieures à la possibilité annuelle de coupe. La gestion durable des forêts est un processus continu dans le cadre duquel les pratiques et les politiques de gestion des forêts évoluent en fonction des avancées scientifiques et de la participation du public. L’objectif sous-jacent de la gestion durable des forêts est de répondre aux besoins de la société en produits forestiers tout en protégeant la santé des forêts et les valeurs environnementales et sociales dérivées des forêts canadiennes>^{Note de bas de page 58}.

De 1990 à 2010, la récolte de bois d’œuvre au Canada a atteint entre 86 % et 48 % du total de l’approvisionnement en bois jugé durable. L’approvisionnement en bois au Canada est demeuré assez stable depuis 1990, à 242 millions de mètres cubes en moyenne. Le volume total de la récolte a atteint un sommet de 208 millions de mètres cubes en 2004, pour ensuite chuter à 117 millions de mètres cubes en 2009, la plus petite récolte depuis 1990.

La baisse globale des récoltes depuis 2004 est attribuable à des facteurs économiques comme une demande moins importante pour le bois canadien en raison du ralentissement du marché immobilier américain, et d’une plus faible demande mondiale pour les produits de pâtes et papiers canadiens.

De 2006-2007 à 2011-2012, RNCan a toujours dépassé son objectif de 90 % en ce qui a trait à l'accessibilité en temps opportun aux données sur les masses continentales et les systèmes de risques naturels, des indicateurs de la qualité de ses données et du partage des connaissances. La communication de ces renseignements aide d’autres ordres de gouvernement, des organismes gouvernementaux internationaux, le secteur privé et des organisations de professionnels à se préparer et à atténuer les répercussions des catastrophes naturelles et à prendre des décisions pour la gestion efficace des ressources naturelles et des terres du Canada.