ÉVALUATION DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS (PDM) DE RESSOURCES NATURELLES CANADA

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Conclusions de l’évaluation

Pertinence

Le programme demeure pertinent et s’harmonise bien avec les rôles, les responsabilités et les priorités de RNCan. Dans son ensemble, il répond aux besoins du secteur forestier. Toutefois, il existe des obstacles à l’engagement efficace avec le secteur émergeant des bioproduits.

Efficience

Des progrès continus ont été réalisés en vue d’atteindre les résultats escomptés du programme, tant sur les marchés internationaux que sur les marchés nationaux. Les objectifs pour augmenter la valeur des ventes des produits du bois, tant sur les marchés clés internationaux que nationaux, sont atteints.

Marché ciblé	>2011 à 2017
Marchés clés internationaux	>16,1% (De 3,1 G à 3,6 G de dollars)
Construction non résidentielle à l’échelle nationale	>25% (De 130,3 M à 162,8 M de dollars)

 

 

À l’échelle nationale, l’adoption et la commercialisation accrues du bois pourraient être facilitées en augmentant la portée des ressources d’information du programme auprès de nouveaux publics cibles (p. ex. l’industrie des assurances). Bien que la réputation environnementale des produits du bois du Canada continue d’être bien perçue à l’échelle internationale, d’autres mesures pourraient être prises pour faire connaître ce rendement à l’échelle nationale.

À l’avenir, il sera également important de s’assurer que les activités internationales du programme sont en harmonie avec le nouveau Plan ministériel international de RNCan.

Efficacité

Dans son ensemble, le PDM continue d’être diffusé de manière efficace et économique. Toutefois, le besoin de renouvellement continu du programme nuit à l’efficacité de ce dernier et limite l’utilisation efficace des ententes pluriannuelles. Il est également possible de renforcer et de rationaliser considérablement le système de mesure du rendement du PDM, y compris l’intégration des considérations relatives aux analyses comparatives entre les sexes plus (ACS+) lors de la collecte de données.   

RECOMMANDATIONS ET RÉPONSE DE LA DIRECTION ET PLAN D’ACTION 

1. Le Service canadien des forêts doit collaborer avec ses partenaires pour combler les lacunes mises en évidence par l’évaluation et les intervenants du programme en matière d’études de marché, notamment en ce qui concerne les possibilités de commercialisation des nouveaux bioproduits.
   
   Approuvé. Le Service canadien des forêts consultera ses partenaires afin de cerner et de combler les lacunes dans la série actuelle d’études de marché et de stratégies du programme, y compris les besoins de développement des marchés du nouveau secteur des bioproduits. Échéance : Mars 2023.
    
2. Le Service canadien des forêts doit revoir son projet pilote d’infrastructure commerciale au Moyen-Orient afin de s’assurer qu’il est en harmonie avec la stratégie internationale globale de RNCan. Le SCF doit également partager les leçons qu’il a tirées de cette révision afin d’éclairer la mise en œuvre de postes similaires dans d’autres secteurs par RNCan.
   
   Approuvé. En avril 2019, le Service canadien des forêts a signé un contrat avec une société d’experts-conseils spécialisée dans l’évaluation et la gestion du rendement afin d’engendrer un impact sur l’évaluation du projet pilote d’infrastructure commerciale au Moyen-Orient. Les leçons tirées permettront d’élaborer le projet pilote et seront partagées au sein du ministère auprès du Comité des directeurs généraux sur les affaires internationales. Échéance : Mars 2020.
    
3. Le Service canadien des forêts doit collaborer avec ses partenaires canadiens afin d’atteindre de nouveaux publics cibles dans la prestation du volet Marchés nord-américains, notamment en ce qui concerne la nouvelle utilisation des médias en ligne.
   
   Approuvé. Le Service canadien des forêts collaborera avec ses partenaires canadiens afin d’atteindre de nouveaux publics cibles dans la prestation du volet Marchés nord-américains. Cela comprend le lancement de nouveaux programmes de formation avec les assureurs, des campagnes d’information sur les répercussions du Code national du bâtiment de 2020 et des investissements dans l’amélioration de la plateforme de communication en ligne « Think Wood » ainsi que celles d’autres intervenants du secteur. Échéance : Mai 2020.
    
4. Le Service canadien des forêts doit collaborer avec ses partenaires pour améliorer la communication de la performance environnementale de l’industrie forestière au Canada et la commercialisation nationale du bois comme option privilégiée pour la construction durable.
   
   Approuvé. Le Service canadien des forêts collaborera avec ses partenaires pour améliorer la communication de la performance environnementale de l’industrie forestière au Canada et la commercialisation nationale du bois comme option privilégiée pour la construction durable. Le programme s’associera à l’industrie pour créer un poste de coordonnateur national de la durabilité au Conseil canadien du bois qui sensibilisera davantage les personnes à l’utilisation du bois dans la construction durable, réduira ou éliminera les obstacles et le manque d’information liés à cette utilisation et fera du bois, le matériau de construction de prédilection, selon les données scientifiques. Échéance : Mai 2020.
    
5. Le Service canadien des forêts doit renforcer et rationaliser le système de mesure du rendement du PDM dans le but de réduire le fardeau et améliorer la clarté de ses antécédents de rendement. Cela doit comprendre la prise en compte de l’ACS+ lors de la collecte de données.
   
   Approuvé. Le travail est en cours pour renforcer et rationaliser le système de mesure du rendement et les indicateurs de rendement, y compris les considérations relatives à l’ACS+ comme partie intégrante des efforts de renouvellement du budget 2019. Échéance : Mars 2020.