Demande de renseignements : Comprendre les obstacles et les possibilités d'innovation dans les modèles d’affaires en tant que service pour le transport, les batteries et les bâtiments

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Cette demande de renseignements (DR) vise à mieux comprendre le potentiel perçu et les obstacles actuels liés à :

• l'adoption de la fourniture d'énergie et d'infrastructures au moyen de modèles d’affaires en tant que service (aaS – as-a-Service) au Canada;
• les possibilités d'innovation pouvant soutenir l'avancement de ce modèle d’affaires.

La portée de la demande de renseignements comprend :

• l'énergie en tant que service (EaaS – Energy-as-a-Service) pour les bâtiments;
• la recharge en tant que service (CaaS – Charging-as-a-Service);
• les batteries en tant que service (BaaS – Batteries-as-a-Service).

Contexte

Les efforts visant à améliorer l'accessibilité tout en accélérant le développement des infrastructures peuvent bénéficier non seulement des avancées technologiques, mais également d'approches innovantes en matière de financement et de déploiement. L'une de ces approches, qui gagne en popularité à l’échelle mondiale, est le modèle en tant que service pour la fourniture d'énergie, notamment, son application potentielle aux bâtiments, à la recharge de véhicules électriques (VE) et aux batteries.

Stratégie de réduction des coûts

Historiquement, les efforts visant à faire progresser les technologies énergétiques se sont concentrés sur la réduction de leurs coûts unitaires. Cela a permis des avancées significatives, en particulier dans les technologies solaires, éoliennes et des batteries. Cependant, malgré ces réductions de coûts, l'accessibilité reste un obstacle pour de nombreux utilisateurs finaux en raison de :

• besoins en capitaux initiaux;
• complexité des responsabilités liées à la propriété;
• périodes de retour sur investissement suffisamment courtes.

Ces facteurs continuent de freiner une adoption généralisée, en particulier dans des secteurs tels que l'électrification des bâtiments et les infrastructures pour VE.

Le modèle en tant que service : Une nouvelle approche

Le modèle en tant que service offre un complément potentiel aux approches traditionnelles de développement de l'énergie. Plutôt que d'acheter et de gérer directement des actifs énergétiques, les clients s'abonnent à des services fournis par des entreprises spécialisées. Ces fournisseurs de services prennent en charge :

• la planification et les finances;
• l'installation et l’entretien;
• le renouvellement éventuel des actifs

Souvent mis en œuvre dans le cadre de contrats basés sur la performance, ce modèle transfère le risque et la complexité de l’utilisateur vers le fournisseur, permettant ainsi d'accéder à des solutions énergétiques avancées sans les inconvénients liés à la propriété.

Tendances mondiales

Ce modèle est déjà bien établi dans l'industrie du logiciel et gagne désormais du terrain dans le secteur de l'énergie. À l’échelle mondiale, les offres d'énergie en tant que service (EaaS) se développent dans l'immobilier commercial, les infrastructures et l'électrification des flottes. Dans ce type d’arrangement, les clients paient pour les résultats - tels que les économies d'énergie, la réduction des émissions de carbone ou la disponibilité des bornes de recharge - plutôt que pour l'équipement lui-même.

L'Ontario a connu des premiers succès, surtout dans les secteurs commercial et institutionnel. Cependant, au Canada, l'adoption a été inégale.

Risques et défis

Il existe des risques systémiques liés à ce modèle, mais il n’est pas clair lesquels constituent les principaux obstacles pour les entreprises souhaitant l’expérimenter. La collecte de données par des fournisseurs tiers soulève des préoccupations en matière de vie privée et de sécurité énergétique. Lorsque les services sont contrôlés à distance, il existe un risque de créer des dépendances entre les nations. L'expertise technique requise pour gérer ces entreprises, combinée à la nature interconnectée des écosystèmes technologiques, pourrait conduire à l'émergence de monopoles ou de duopoles sur le marché. De plus, il existe un risque d’arrêt soudain des services, en particulier pour les clients à faibles revenus pouvant rencontrer des difficultés de paiement, ainsi que dans les secteurs exposés à une volatilité économique.

Possibilités d'innovation

Ces défis pourraient bénéficier d'innovations technologiques et sociales.

Innovations technologiques pour améliorer la fiabilité et la transparence des offres basées sur les services :

• les systèmes de paiement basés sur la « blockchain »;
• les plateformes de recharge intelligente;
• la gestion de l'énergie pilotée par intelligence artificielle.

Innovation sociale pour libérer le potentiel des modèles de services :

• les plateformes de preuve sociale et de crédibilité;
• les pôles de collaboration intersectorielle.

Systèmes énergétiques de quartier

Cette approche n'a pas encore été largement appliquée aux systèmes énergétiques de quartier, qui fournissent le chauffage et la climatisation centralisés à plusieurs bâtiments. Traditionnellement, ces systèmes reposent sur des investissements infrastructurels à long terme et des contrats fixes. Bien que certains exemples émergents de modèles énergétiques de quartier flexibles et orientés services existent, ils ne sont pas aussi répandus ni développés que ceux des secteurs de la recharge et des batteries. À mesure que les marchés évoluent et que la demande pour des solutions énergétiques durables augmente, de plus grandes opportunités pourraient se présenter pour que les systèmes énergétiques de quartier adoptent des modèles en tant que service

Communiquer avec nous

Les répondants qui ont des questions concernant cette demande de renseignements peuvent les adresser à : eiptransport-pietransports@nrcan-rncan.gc.ca.