Ressources sur la COVID-19 pour les secteurs des ressources naturelles du Canada

Pour éviter la propagation sur le lieu de travail ou dans les communautés avoisinantes, des entreprises comme la mine Gahcho Kué dans les Territoires du Nord-Ouest ont testé et surveillé les travailleurs pour détecter les symptômes de la COVID-19. La méthode de contrôle la plus répandue est la vérification de la température des travailleurs par l’entremise des caméras thermiques avant que ceux-ci n’entrent dans les zones de travail.

La mine Diavik, une société dans les Territoires du Nord-Ouest, offre un congé payé aux employés et aux entrepreneurs qui sont à risque. Diavik a mis en place plusieurs mesures de dépistage des travailleurs sur le site, dont un laboratoire de dépistage de la COVID-19 GuardRX pour tester tous les employés et entrepreneurs à leur arrivée et à leur départ du site.

Agnico Eagle teste ses employés au Nunavut avant que ceux-ci entre dans leur lieu de travail en utilisant un système de dépistage mobile accrédité. Ce système est également utilisé par Glencore à la mine Raglan.

Les entreprises ont pris les mesures suivantes :

• Modification des horaires de travail pour faciliter le temps nécessaire à s'auto-isoler afin de réduire le nombre de changements d’équipe ou le nombre de personnes présentes, en augmentant le nombre de jours consécutifs sur les lieux de travail et le nombre de jours à l’extérieur avant de revenir sur les lieux de travail, ou en échelonnant les équipes ou en réduisant les heures d’opération;
• Échelonnement des pauses du dîner et réduction de la capacité des services de navette transportant les travailleurs vers et en retour des chantiers. Lorsque la distanciation physique n’est pas possible, l’industrie fournit et exige l’utilisation d’équipements de protection individuelle (ÉPI), ou de revêtements faciaux propres et non médicaux, selon les circonstances, pour protéger les travailleurs contre une éventuelle transmission;
• Modification des pratiques dans les cafétérias et les cantines communes sur les lieux de travail, notamment la suppression des buffets, la restriction du nombre de personnes autorisées à manipuler les aliments et l’obligation d’utiliser des ustensiles emballés individuellement pour tous les repas.

La mine Thompson, au Manitoba, exige l’utilisation de respirateurs dans ses ascenseurs en raison de la difficulté de maintenir une distance physique dans ces espaces confinés.

La mine d'or Barrick Hemlo en Ontario a ajusté ses cages d'ascenseur pour créer de nouveaux systèmes de séparation des cages permettant à 13 travailleurs avec leurs propres cabines en plexiglas de se distancer physiquement dans les cages. Ce projet a été approuvé par le Bureau de santé du district de Thunder Bay et le ministère du Travail.

L’industrie tire parti des conseils des experts en soins de santé pour mettre en œuvre des politiques qui incluent l’éducation des travailleurs sur les pratiques d’hygiène accrues et l’amélioration de la fréquence et de l’intensité du nettoyage.

L’industrie cherche également des méthodes innovatrices pour améliorer l’efficacité et l’efficience de la désinfection.

Trans Mountain Corporation et la mine Meliadine ont engagé des experts et des professionnels de la santé pour élaborer des protocoles de nettoyage et de désinfection améliorés.

Canfor Wood Products, en Colombie-Britannique, fait désinfecter les postes de travail de ses opérateurs avant chaque quart de travail.

Ontario Power Generation étudie les possibilités d’utiliser des stérilisateurs portables à ultraviolets C pour nettoyer les surfaces et les livraisons entrantes.

Vale Industries utilise une plateforme de bien-être en ligne, Medisys on Demand, pour procéder au dépistage à distance de ses employés.

Des entreprises comme Bruce Power, Suncor, EACL et CNL ont fait des dons d’ÉPI, notamment des masques médicaux, des vêtements, des écrans faciaux, du désinfectant pour les mains et des gants, pour les travailleurs de la santé de première ligne.

L’industrie communique avec les dirigeants des collectivités locales et des peuples autochtones dans les communautés où les entreprises opèrent.

Trans Mountain Corporation (TMC) répond aux préoccupations des communautés autochtones quant à leurs besoins accrus en matière de santé et de sécurité personnelle pendant la pandémie. TMC met en place des mesures pour assurer la sécurité personnelle des travailleurs autochtones ainsi que des mesures de prévention, de divulgation proactive d’information et de mobilisation accrues.

Le groupe De Beers a alloué un financement de 50 000 $ US répartit entre quatre refuges dans les communautés avoisinantes de ses exploitations Gahcho Kué et Victor. De plus, le groupe fait des dons de nourriture et de fournitures médicales à plusieurs organismes. Dans les Territoires du Nord-Ouest, YWCA NWT et le Yellowknife Women’s Centre ont été récipiendaires des fonds, des aliments et du matériel.

L’industrie a également pris en considération les conséquences financières qu’ont les arrêts de travail sur les familles et les communautés.

La mine Voisey’s Bay de Vale vient en aide aux travailleurs qui ne peuvent travailler de la maison et sont en arrêt de travail en leur versant un pourcentage de leur salaire et en continuant leurs avantages sociaux.

La mine de diamant Diavik, les mines Mary River, Doris North Hope Bay, Raglan et Cigar Lake, et le complexe minier de Meadowbank ont renvoyé chez eux des travailleurs autochtones locaux issus des communautés vulnérables du Nord avec salaire, afin d’éviter toute interaction avec les travailleurs se rendant sur les chantiers depuis d’autres régions du Canada.